，到如今进化为真正的家庭机器人，赋之科技始终围绕家庭场景，致力于打造“有温度”的消费级AI机器人。

　　2018年，赋之科技（Enabot）由一群具备机器人软硬件研发及全球化商业闭环能力的老友在深圳创立。品牌名Enabot源自“Enable Robot”，意为赋能机器人，初心是用有温度的科技服务千万家庭。

　　公司从垂直赛道切入，原创了可全屋移动的宠物陪伴机器人产品形态。近年来，随着AI与具身智能底层技术的成熟，家庭机器人体验被不断解锁新可能。但Enabot并未盲目追逐人形机器人热潮，而是深耕自身已被市场验证的产品路径，聚焦真实用户与场景，持续挖掘功能纵深。

　　最新推出的EBO Max，已搭载AI大脑，定位为“电子家庭成员”或“智能分身”。它既具备双向音视频通话、移动安防、长者跌倒识别等实用能力，也提供儿童玩伴、宠物互动等情绪价值与娱乐功能。主人外出时，它是家中穿梭的移动分身；主人在家时，它又是随叫随到的智能助手。

　　从创业初期，赋之科技就选择走“全球化”的道路。目前其家庭陪伴机器人已销往北美，亚太和西欧的 160 多个国家和地区，用户数近150万。

　　在赋之科技联合创始人夏大伟看来，未来家家都会有机器人，“所以一个好的家庭机器人产品，最终的定位还是服务于人、从属于人，能做到召之即来、及时隐身，不过度打扰到人，也不过度获取用户信息或者数据，产品一定是要安全的。”

　　赋之科技创业初期就获得了红杉中国、龙湖投资的数千万元投资，同时还曾获得东方富海、九合创投等机构的投资。

　　2019年，赋之科技的第一代产品EBO S 诞生，定位在“宠物陪伴机器人”。

　　初代EBO的外观采用了圆润球形机身与底部双履带的“不倒翁”式设计，整体造型小巧可爱。产品最具辨识度的标志是机身正面的一双灵动的大眼睛，这赋予了机器人生动的表情和亲和力。凭借这种结构，EBO S能够实现全向移动甚至翻滚，所以当被宠物弄倒时，可以像不倒翁一样自动复位起身。

　　做一款和宠物互动的家庭机器人，赋之科技在产品外形、尺寸和材质上没少折腾。联合创始人夏大伟直言，做C端消费级家庭机器人，第一要义是有品位的ID设计——让用户第一眼就想“这玩意儿有点意思”。他总结了几条硬指标：要灵动，行动得像活物，宠物才会感兴趣；不能太大，否则宠物害怕；还得扛造，倒了不坏，抓不烂。

　　初代EBO靠底部双履带和一颗摄像头，实现了全屋移动。主人远程“云撸猫”时，还能打开激光红点逗猫。不过，早期用户也没少吐槽：英联邦国家家里铺地毯多，通过性不行；履带容易卡毛；网络不稳；摄像头不能上下调角度……每一条都被赋之团队拿回去迭代。

　　夏大伟说得很实在：“硬件创业没捷径，就是一代代产品推出去，听用户骂，回来改，再推出去。”

　　团队初心是做家庭机器人。随着产品迭代，用户自发喊出“电子分身”这个概念，团队意识到：时机到了，可以从宠物赛道跨向家庭场景，商业和社会价值都更大。

　　于是策略调整，Enabot拆出两个子品牌：EBO（一宝）服务于人，ROLA（一诺）服务于宠物。产品定位从“宠物陪伴”升级为“家庭陪伴”。

　　以刚推出的AI新品EBO Max为例，它覆盖四大场景：儿童陪伴、宠物陪伴、老人看护、智能安防。一句话：家里谁需要陪，它就陪谁。

　　在儿童陪伴场景中，EBO Max能秒变卡通角色、虚拟玩伴或启蒙老师，陪孩子游戏互动、英语启蒙，顺便让家长喘口气。对于独居人士或家有老人的家庭，EBO Max在自动巡航时，会通过AI高精度姿态识别算法“盯着”有没有跌倒情况——一旦检测到异常，立刻通过EBO HOME App发起视频电话提醒，或直接呼叫紧急联系人。至于铲屎官们，EBO Max继续发挥老本行：主人远程开视频，跟猫狗对线、逗玩、抓拍，一应俱全。

　　简言之，这款集移动、视频、语音于一身的家庭机器人，还自带“长期记忆”能力——它能记住家里每个人的生活习惯、偏好甚至情绪小需求，做到因人而异的个性化互动。没电了？自己乖乖回充，不用你操心。

　　从技术层面看，EBO Max是赋之科技首次把“类脑决策模型”塞进硬件并商业化的成果，它的AI核心是一套跑在云端的大模型Agent。

　　EBO Max的大脑并非单一的大语言或多模态模型，而是一套专门为机器人定制的Agent架构，里面集成了语言、决策、感知、记忆等多个大模型。它们各司其职，协同工作——有点像人脑，不同区域负责不同活儿。

　　相比传统单一模型，这套系统能搞定更复杂的任务，还能在过程中动态决策。举个例子，你说：“EBO～EBO，帮我去找下狗狗，然后回来告诉我它在做什么。”EBO Max会先去狗狗常待的地方找；客厅没有？它自己决定下一步去哪。最后跑回来告诉你：“我看到狗狗在卧室睡觉，睡得挺香的。”夏大伟说，这是目前单一大模型做不到的，有点像机器人版的OpenClaw。

　　更厉害的是，这些模型可以并行工作：语言模型在回复你的同时，决策模型已经在根据观察和反馈盘算下一步怎么走，动态调整，响应更快，交互更自然。夏大伟认为，这种协同能力在C端消费品上非常关键。

　　在自研算法方面，赋之科技做了宠物识别、面部识别、摔倒检测、爬高检测等AI算法，还有基于大模型的意图识别与决策算法。运动控制上，他们自研了低时延远程控制技术、基于多模态数据的建图与轨迹记忆、电机与控制技术（适配轮组、履带、平衡轮等多种形态），以及红外光引导回充技术。

　　生产方面，赋之科技目前把产品交给消费电子头部代工厂。“这种模式现阶段最高效，减轻了我们在生产端的重投入，还能共用代工厂的集采优势。未来规模再大些，不排除自己建产线。”夏大伟说。

　　回顾从宠物陪伴到覆盖人、宠、家的产品演进，夏大伟觉得这是自然而然的选择。赋之科技的产品定位，并不只是“扫地机器人”那样的纯工具，而是希望在实用价值之上，再加一层情感价值。

　　赋之科技联合创始人兼首席产品官夏大伟拥有华中科技大学光电信息工程的硕士背景，曾经在业界头部无人机，智能手机企业担任海外区域管理和操盘手等角色，有着15年消费电子行业一线实战经验。他主要负责赋之科技的产品线。赋之科技联合创始人朱虹是香港科技大学电子系博士，曾任松山湖机器人产业基地轮值CEO，有着多年机器人行业经验。

　　谈到为何一开始便切入消费级家庭机器人，夏大伟认为这和团队的基因与背景有关联，“我们当时团队大部分具备的是机器人软硬件全栈研发能力和全球的商业化落地能力，直白一点说，就是擅长做消费级的家庭机器人，也具备全球化商业闭环know-how。”

　　在外部因素层面，虽然2018年的机器人行业远不如当前这么火热，但那个时候赋之科技的团队就认为消费级机器人是一个能给家庭用户带来巨大价值的产品体系。“那个时候我们就判断未来家家都会有机器人，这个市场可以从两方面来说，既包括广度，也就是说它可以拓展很多形态的品类，也包括纵深，集软硬件和AI技术的大成。所以，毫无疑问，这是一个我们能为之长期奋斗几十年的长坡赛道。”

　　在初步尝试了一些产品之后， 相关方案都被否决。而“宠物智能机器人”的灵感，来源于团队成员中诸多的养宠人士。有团队成员提出，如果能有一个工具可以让养宠人士在上班时间随时看看自己的宠物，并且具备远程互动功能就好了。

　　“宠物也是家人，和我们做家庭陪护机器人的初衷也不违背。” 就是这样一个最原始的小需求点，让赋之科技切入了宠物陪伴的赛道。

　　在夏大伟看来，众筹对初创企业来说，是一台绝佳的“市场反馈校验器”。2019年12月，Enabot在Kickstarter推出首款移动机器人EBO S，众筹了40万美元。这个数字在平台上不算亮眼，但关键是通过众筹验证了PMF（产品市场契合度）——说明这个场景，用户确实买单。

　　对于一家初创公司，夏大伟认为最高纲领就三个字：活下来。这决定了团队做产品定位时不能太发散。“我们在机器人商业化落地的方向上纠结了很久，最后一致决定：做原创产品定义。第一代产品的场景可以小众一点，实现难度可控一些，但绝不平庸跟随。”

　　团队配置上，赋之科技目前接近百人，其中超过70%是研发人员，覆盖ID设计、结构设计、硬件、电路、嵌入式开发、APP开发（iOS、Android、鸿蒙）、SLAM以及AI算法等。每个部门人数虽不多，但夏大伟更看重“精兵强将”的打法。

　　更重要的是，团队成员大多有无人机、智能手机、智能IOT等头部行业的全球化实战经验。因此，产品量产后，赋之科技很快就围绕海外重点国家，铺开了市场销售布局。

　　从创业第一天起，赋之科技就锚定了“全球化”这条路。和大多数出海选手一样，初代EBO选择先在海外众筹平台亮个相。

　　夏大伟讲得很实在：海外市场盘子大，用户对新鲜玩意儿接受度高，加上众筹平台和各种分销渠道，初创企业拿来验证产品再合适不过。反观国内，红海里拼性价比和品牌声量，流量贵、渠道集中，对刚起步的团队不太友好。

　　因此，赋之科技的市场重心放在海外——主攻北美、亚太和西欧的重点国家，海外销售占比约70%。渠道上线上线下并行，在亚太和欧美的部分商超做零售覆盖和品牌露出。目前EBO系列全球用户近150万，覆盖160多个国家和地区。

　　夏大伟把海外打法总结成“三个化”：产品差异化，营销语言本地化，营销方式和渠道本地化。不同国家的文化和消费习惯，决定了产品怎么吆喝、用户怎么下单、货怎么铺——跟国内完全是两套玩法。

　　具体落地：新品发布时靠权威媒体评测背书、头部本地KOL开箱、和本地渠道客户联合营销来造势；日常则靠挖掘和维护博主关系。很多TikTok爆款视频都是博主自己拿机器随手拍的，纯天然流量，没花一分钱。

　　再来看市场大盘。据中商产业研究院《2025-2030年机器人系列专题之中国家用机器人行业市场洞察研究报告》，截至2025年底，中国已成为全球最大的家用机器人消费国与生产国，市场规模突破800亿元，年复合增长率超25%。扫地机器人、擦窗机器人等清洁品类仍占主导，但份额已从早期的八成以上降至约65%——市场多元化格局正在加速形成。

　　其中，主打陪伴的家庭机器人正快速崛起，核心是通过AI交互、拟人化设计和移动能力，提供长期的情感慰藉和日常陪伴。单看AI情感陪伴市场，2025年中国市场规模预计达38.66亿元，到2028年有望突破595亿元，年复合增长率高达148.74%。

　　这个赛道里的产品形态五花八门：从几百块的桌面潮玩、挂饰机器人，到近万元的全屋移动高端机型。随着大模型能力提升，这些AI产品的核心功能正从“被动响应”转向“主动服务”——凭借情绪感知、长期记忆和拟人化交互，它们正逐渐变成听得懂指令、能干活的“家庭成员”。

　　面向未来，夏大伟最关注家庭机器人的“拟人化能力”——说白了，就是让机器人真正读懂人。这包括理解你的表情、语气、历史互动记录，慢慢摸清你的偏好。举个例子：机器人能记住家庭成员的习惯和喜好，形成一种“养成系”的陪伴体验——用得越久，用户越信任，越离不开。

　　对PG电子网站于中国家庭消费机器人出海企业，夏大伟的忠告很实在：想做好，必须具备场景化的产品定义能力——在场景功能、成本和用户体验三者之间，找到那个最优交集。产品本身站稳之后，下一步是掌握和全球消费者的沟通之道：用本地人能听懂的方式，精准传递产品价值，最终跑通整个商业闭环。